手机版
  深圳市住房和建设局建设科技中心主任岑岩先生，在致辞中代表市住建局对全咨会成立一周年表示祝贺，对全咨会为推动深圳市全过程工程咨询服务行业发展做出的努力表示肯定。他指出，全咨会要加大力度，在全社会推广和宣传全过程工程咨询优势，既是发挥市场对资源配置起决定作用的具体体现，也是深化工程建设组织实施方式改革的重要内容，更是工程咨询企业与国际工程建设管理方式接轨的重要途径。对有效提高投资决策水平，提升工程质量，节省投资，缩短工期，对于深化建筑业供给侧改革，加快产业转型升级，促进行业可持续发展都具有重要意义。 深圳市工程造价管理站原站长陈广言先生，作为本次大会的特邀嘉宾，不仅特地为全咨会成立一周年题词两首，还在开幕致辞中发表了即兴演讲，他期望全咨会积极探索、努力工作，不断开创深圳工程咨询事业和谐发展的新局面。 全咨会成立一周年揭牌仪式 开幕致辞讲话结束后，广东省造价协会会长卢立明先生、市住建局岑岩主任、深圳市造价站陈广言老站长与全咨会会长庄楚龙先生一起，为全咨会成立一周年揭牌。庄楚龙会长对各副会长单位鼎立协办本次大会，在会上也进行了特别鸣谢。 庄楚龙会长代表全咨会汇报成立一年来全咨会的主要工作，他指出，全咨会在过去一年里，始终围绕“政策引领”、“战略指导”、“政企协调”、“会员服务”、“编制指引”、“品牌推广”六大工作思路，一步一个脚印，开展各项工作。他呼吁更多全咨单位和业界专家加入全咨会大家庭，共同为推动深圳全过程工程咨询事业的蓬勃发展做出贡献。 主旨演讲：《全过程工程咨询，促进高质量发展》 在学术交流环节，与会专家围绕“全过程工程咨询的认知与案例实践经验”展开研究探讨。广东省工程造价协会副会长兼秘书长许锡雁先生指出，由于建筑市场行业需求的不断提升，对全咨管理水平也提出了更高的挑战及要求，从前期的研究到设计到项目管理、到工程设计、工程施工最后到资产管理、运营维护，全咨团队的整合能力及管理能力都要进行全方面的提升，同时要对标先进单位，不断创新管理观念。 主旨演讲：《全过程工程咨询的认识和实践》 同济大学经管学院研究生导师杨卫东教授认为，全咨在目前阶段，是一个具有中国特色的现代工程咨询服务体系，有各种资质要求，未来也将朝着专业化、集成化、协同化、标准化、信息化、国际化的方向发展，从事全咨的企业，应从思想认识、战略定位、体系建立、产品构建、组织调整、队伍建设、技术能力、品牌推广、文化建设等方面，进行转型升级。 案例分享：《全过程工程咨询项目集群管理经验交流》 浙江五洲工程项目管理有限公司执行总经理柴恩海先生，在分享项目集群案例经验时指出，通过多类型项目管理实践，目前已探索出了三种业主方与全咨团队的合作模式，第一种是建规则、强协调、重管理的管理型模式，如学校、医院项目；第二种是补好位、强执行、专业化融合型模式，如工务署、城投项目；第三种专业化、强服务、重执行的参谋型模式，如房地产公司项目。 案例分享：《深圳市医疗器械检测和生物案例评价中心项目全过程工程咨询案例分享》 上海同济工程咨询有限公司粤港澳湾区发展中心吕晓磊先生，在分享医疗器械检测和生物医药安全评价中心案例经验时指出，由于该项目本身的复杂的技术，全咨团队一开始就确立了满足功能，工艺为先的管理目标，通过组织、管理、经济和技术的措施，快速响应，有效统筹，专业咨询，最后实现全咨的管家和桥梁的作用，获得了使用单位及市工务署的一致好评。 案例分享：《标准引领，创新驱动，集合发展——友谊咨询全过程工程咨询业务发展实践》 友谊国际工程咨询股份有限公司董事长张海岸先生从全过程管理集成的观点出发，指出工程管理的核心在于成本控制的独立性，通过创新使用BIM+无人机摄影技术，垂直开展全咨管理，对施工过程进行模拟，协助图纸审核，优化施工方案及土方方案，通过资源最大化利用，既控制了成本，又保证了进度。 互动交流环节 互动交流环节，杨卫东教授、张海岸董事长与全咨会专家委员会委员付晓明先生同台就座，就全咨组织模式、政策导向、未来发展趋势等全咨人关注的话题，做了现场回应。与会嘉宾会后表示，近4个小时的大会，干货满满，让人受益匪浅、意犹未尽。 |
