（中国时讯 深圳讯）1月16日，民航资源网2022-2023民航年度最佳雇主奖项榜单正式揭晓。春秋航空荣获民航年度最佳雇主、最受大学生喜爱雇主两项大奖。春秋航空是中国首批民营航空公司之一，国内第五家在A股上市的航空公司。截至2023年11月，春秋航已拥有122架空客A320系列飞机，航点覆盖中国、东南亚、东北亚的主要商务和旅游城市，经营航线320余条。春秋航空现有在职员工9700余名，来自26个少数民族，有近30个国家或地区的员工在春秋航空就职，员工平均年龄31周岁，近三年来不断招录高校毕业生入职，多元化、年轻、高学历的员工队伍为春秋快速发展注入了源源不断的活力。

贯彻六稳六保，积极构建和谐劳动关系
为构建和谐劳动关系，春秋航空始终秉承“奋斗、远虑、节俭、感恩”的企业文化核心价值观，坚持以人为本，坚持依法构建，坚持共建共享，坚持改革创新，努力实现员工与企业的共同发展。公司严格执行国家法律法规，采用多样化灵活的用工方式，包括有劳动合同制、劳务派遣制、聘用制等，在内部工作流程上，通过综合管理手册和部门手册，详尽规定了员工劳动关系管理各流程的操作规范要求，在员工管理制度上，除了定期修订《员工手册》外，公司还建立了一系列员工管理制度，使劳动关系管理有章可循。春秋航空连续多年被政府各级单位评为劳动关系和谐企业，2019年春秋航空荣获“全国模范劳动关系和谐企业”。
三年疫情防控期间，春秋航空积极响应国家号召，妥善处理各类劳动关系，确保不裁员，稳就业，坚决保障一线员工、基层员工收入。同时，对于一线因公隔离人员，有针对性的制定了一系列隔离关爱和奖励政策。
关爱员工暖人心，提升员工幸福感
每年暑运期间，春秋航空都持续开展“夏季送清凉”关爱活动，部门及以上管理干部走上机坪，每年在上海虹浦两场走访慰问职工8700人次，总部加各基地，暑运期间发放防暑降温清凉饮品超过3500余箱。
 春秋航空每年底的困难员工慰问活动已经持续开展十多年。每年春节前，在工会的组织下，从春秋航空总裁到各部门的部门总经理，都会安排上门慰问公司和部门困难员工，送上公司关爱慰问金和新春祝福。每年年末公司组织慰问困难员工50余人，全年慰问病困员工超过720余人次。
公司飞行部和客舱服务部，设置了专门的外籍员工服务专员，为外籍员工服务。每年圣诞、新年，以部门为主体，公司分管主要领导参加，组织多场次的外籍员工聚会庆祝活动。日常也会定期组织团建和表彰活动，提升外籍员工对公司的归属感。
春秋航空工会、团委、部门每年会组织各种类型的员工文体活动，使员工在紧张的工作之余，能够放松身心，提升团队凝聚力。在工会的指导下，公司各部门组织150次覆盖公司员工90%以上。
员工福利薪酬保持公平性、竞争力
作为快速成长的民营航空企业，春秋航空秉承建立对内具有公平性、对外具有竞争力的薪酬体系的设计理念，并结合企业和岗位的特点，实行短期激励和长期激励相结合、固定收入和浮动收入相结合、通用薪酬体系和专业薪酬体系相补充的方式，以吸引、保留和激励优秀的人才，促进员工和企业的双赢。
在福利管理上以人为本、积极为社会发展承担企业责任，除了社会保险、劳动保护等法定性福利外，还结合公司特色和人文关怀的理念设计了针对全体员工及家属的免票、健康体检、节日礼品、团建基金以及车餐贴等福利项目。从员工成长和承担社会责任的理念出发，春秋航空设计了员工培训、先进奖励和义务献血奖励等福利，同时配合政府的留才政策，为员工提供人才公寓、优秀人才住房补贴、人才引进等各类落户、居住证积分办理等政策服务。在福利管理方面，我司仍将持续探索可以体现人文关怀、促进人才发展的福利设计。
构建科学合理的职业发展通道
为满足员工职业发展需求，引导员工能力的持续提升，促进员工与公司的共同发展，公司构建了科学合理的职业发展通道与任职资格体系。
公司依据人才发展战略，行业特性，以及岗位工作性质、任职资格或管理模式相似性的原则，按照职位族、子族（类）、岗位三层的区分方式实施岗位分类、细化管理。
通过任职资格体系，公司有意识的将人员选拔（内外部选聘标准）、人员培养（职业发展规划）、人员应用（盘点继任、轮岗锻炼）、人员保留（薪酬激励、全面回报）串联形成闭环，促成人才以加倍速度成长，做到组织发展与员工意愿双向匹配。
深化人才培养，不断提升职业能力
人才是企业发展最重要的资源，对于企业来说，将“人”变成“人才”是企业成功的不竭动力。在“深化管理转型，加强人才培养”的战略主题要求下，持续拓宽员工发展路径，建立健全员工培训体系和训练大纲，不断提升员工能力， 使员工成为富有创造力和具有高生产率的人才。
根据员工层级、专业、岗位的不同，制定了业务类、条线专业类、关键储备人才类、通用类、管理类等不同的人才培养计划，全面推广培训体系和训练大纲落地，采用在线培训和线下培训相结合的培训形式，让员工成长成才。
自2018年起，根据上海市人力资源和社会保障局《关于开展上海市技能大师工作室及首席技师资助工作的通知》，春秋航空制定了严谨的首席技师管理、评聘流程，推荐了一批符合条件的专业带头人参与到选拔环节中，累计有李兵兵等四名员工获得上海市首席技师称号，沈渊、邱豪奇两名员工获得长宁区首席技师称号，公司配套了对应的资金进行技师工作室的建设和技能推广。自2019年起，累计712名新学徒参与了新型学徒制项目培养。与此同时，春秋航空共计7个项目得到了师资培训资助，85名教员得到了匹配的专业能力提升。2020-2022年，结合疫情动态及政策指引，抗疫情练内功，开展在线培训项目的申报，累计申报项目20个，累计申请补助3657人次。
2022年，经备案并结合政策指引，开展了航空运输地面服务员、民用航空器机械维护员职业的高级工认定工作，2023年新增仓储管理员职业，并开展了航空运输地面服务员、民用航空器机械维护员两个职业二级（技师）等级的考核认定工作。通过自主评定，2022-2023年，公司累计858人获得高级工（三级）证书，145人获得技师（二级）证书，完善了民营企业员工职业等级评价体系。