（中国时讯新闻 深圳讯）9月5日，深圳原创之声：“创业人物记”在罗湖书城举行，本次活动由深圳市新联会、深圳市罗湖区新的社会阶层人士联合会共同主办。民间会员深圳市罗湖区政协委员、罗湖区新联合会会长、天助网创始人王学兵老师；深圳市新联会创新创业专委会常务副主任、罗湖区新联会公益团团长、Charls Media传媒机构创始人贾学琼；围一桌管理智库创始人王烽老师参加了本次活动。

深圳经济特区成立四十年来，汇聚了来自五湖四海的创新创业者，他们怀抱着各自的理想，说着与众不同的方言，从事着不同的行业却有着共同的愿望，那就是在深圳这个有着无限可能的城市里发展属于自己的事业。
说起为何会选择来深圳创业，王学兵表示：“还是骨子里的或者听从自己内心的声音吧。91年大学毕业，深圳这座城市发展有个重要的时间节点：92年，小平同志南巡讲话。但是我在南巡讲话之前91年大学毕业，是乡村的唯一一个大学生毕业以后不服从分配来深圳，实际上就是在内地分配、被动地接受一种命运，那种不甘，就像我每天看到我家乡的一条小河一样，为什么那个河那么浅、所以鱼也只能长那么大，能不能到大江大河里面能够长成一条大鱼。所以91年我是我的母校当中唯一不接受分配的，而且是全家打灯笼找不到我这个人去了哪里，来到了深圳，但是在深圳我通过资讯知道深圳代表了中国的未来，改革开放这条路一定是有更多的机会，所以一来350块打工的钱，比我在内地工作已经是7倍，在内地分配工作的时候只有50块。所以还是方向性，觉得这个时代从深圳开启，到大江大河来。”

贾学琼在组建团队在创业过程中要注意哪些问题时谈到：“其实无论是哪个行业，首先投资人或者创业者要对自己本身行业要有专业性，因为你要雇佣员工或者组建团队，起码自身要作为一个专家，这样的话你能了解公司整个操作和运行规则，这样我们在选人、选才这个方面就会相对来说就会简单。但是对于一些高端人才，可能就要通过股权激励或者团队激励方式，来把高端人才留到公司，因为公司的发展，老板、投资人无非就是出多少钱，然后在那儿建一个场地，真正核心的要务还是以人为单位，只有你的团队达到了一定的量级，你的公司的发展和投资人的利润才会到更高的高度。包括我们在其他城市做分公司，可能我们最早考虑的是身边的人或者从深圳派驻一些人到外地。后来经过我们这么多年的实操，就是我们公司的经验，还是要本地化。但是本地化我们怎么来找呢？首先在行业内，比如在其他城市先考虑跟广告协会进行联系，然后通过广告协会的人来进行一些内部的交流和沟通，然后再缩小一圈，然后我们希望引进的人才或者合作人才筛选出来，最终达到互利共赢。所以我们对于人才方面的选才和团队的建立是这样的情况。”